年始の経済団体の新年会で、管総理大臣が、企業のトップのみなさんに、
国内にどんどん投資をしてください。雇用や賃上げをと訴えていました。

国民が望むところではあるでしょうが、なかなか増えないというが雇用や賃金に向けた費用。
しかし、今後の景気対策を考えた上で、とても気になるところだと思います。

そこで、この新年会終了後、ワールドビジネスサテライトのキャスターが、
各企業のトップにインタビューしていましたので、
管理人が、内容をメモした内容をご紹介します。

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ワールドビジネスサテライト
2011/01/05放送分

・企業のトップに、現在積みあがっている内部留保をどう使うか聞いた。１）採用・賃上げ　２）設備投資　３）M&A　４）株主還元
・ソニー、中鉢副会長は設備投資、アイデアだけではどうしようもない。設備投資があって事業が起きて雇用が生まれていく。組み立ては市場に近いところで行う。
・トヨタ　豊田章男社長も設備投資、技術開発で後れを取らないようにしたい。日本発信で進めていく
・全日空　大橋会長、日本への設備投資とM&A。装置産業なので、新しい機材への切り替えが必要になる。
・セブン＆アイ・ホールディングス　鈴木会長、コンビニは飽和状態と言われるが、自分はそう思っていない。出店のペースも２割上げていく考え。
・武田薬品工業　長谷川会長　設備投資、パンでミックワクチンの設備を作ろうと考えている。
・ローソン　新浪社長、M&A　これは、会社を買収することと、一緒になることの２つの意味があるが、良い企業があれば一緒になりたい。
・第一生命　森田会長　M&A　具体的に進めている案件がある。
・三井不動産は、M&Aと設備投資、アメリカだと資産管理会社、中国なら街づくりをするデベロッパーとか。
・住友商事　加藤社長、新興国で水・電力などインフラ整備が必須になっている。どれだけ関与・貢献しているかが将来の成長において重要。
・新日鉄　三村会長、将来の成長のために使いたい。　賃上げはちょっと考えにくい。企業も日本経済も、今日の幸せよりも明日の幸せを考えて行動すべき
・東芝　佐々木社長、設備投資とM&Aに力を入れたい。ある程度収益が出たところで、内部留保などと言わずに、次の収益に結び付けていきたい。　設備投資とM&Aが上手く行くなら、採用も株主還元も上手くいくはず。
・日産自動車　志賀COO、設備投資に力を入れたいが、経済危機の中我慢してもらった分、賃上げも今後の検討課題。長期的な雇用も大事。


2011年度は、積極的に投資をしていくという企業が
多かったのが印象的でした。
雇用拡大や賃上げはその後ではないでしょうか？

今後の経済が明るくなっていくことを祈っています。


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ワールドビジネスサテライト
テレビ東京系列　毎週月〜金曜日　23:00〜
出演：小谷真生子さんほか
ホームページ：http://www.tv-tokyo.co.jp/wbs/
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今の日本。正直、なかなか明るい兆しが見えないという状況が続いています。
転職市場も上向きになってきたとは言え、なかなか思うように決まらない
という人も少なくないと聞いています。

また、日々の仕事にも疲れている・・・。
そんな状況もあるようです。

そこで、今日は先日の日本経済新聞に掲載されていたある特集についてご紹介します。
名付けて、元気を出すための言葉ランキング。

いろいろな言葉がありますが、自分にぴったりの言葉を
再度探して、もう一度元気を取り戻しましょう。

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日経新聞朝刊別冊
NIKKEIプラス1より
2010/12/25


気分一新　自分を元気づける言葉ランキング
1位　なんとかなる、なるようにしかならない
2位　まあいいか、気にしない
3位　人は人、自分は自分
4位　明日は明日の風が吹く　明日があるさ
5位　時間が解決してくれる
6位　こういうときもあるさ
7位　人生に無駄はない
8位　明けない夜はない・夜明け前が一番暗い
9位　死ぬ訳じゃない、生きてるだけで丸儲け
10位　なんくるないさー・なんでもない大丈夫
11位　苦あれば楽あり
12位　笑う門には福来る
12位　これが底なら、これからは上昇するのみ
14位　人事を尽くして天命を待つ
15位　山より大きなイノシシは出ない
16位　あるがままを受け入れよ
17位　つらいのは自分だけじゃない
18位　過去と他人は変えられない。自分と未来は変えられる
19位　努力は裏切らない
20位　がんばっているね。偉いね

日経モニターを中心に
20代から60代までの成人男女に気分が落ち込んだとき、
どの言葉を使うか選んでもらった。

・仕事で気分がのらないのはどんなとき
１　正当に評価されない
２　仕事にやりがいが見いだせない
３　同僚や後輩との人間関係がうまくいかない
４　上司に振り回される
５　努力を認めてもらえない

・自信を取り戻すための３箇条
１　自分を肯定する
２　明るく開き直る
３　自分を追いつめない

・１位の「なるようになる」は年代で受け止め方が違う
60代、今苦しくても打開策が必ず出てくる。落ち込んでいる時間がもったいない
→手を尽くした上で気持ちを変えようとする意識が強い

若年層には、「期待するから失望する」というあきらめも多かった。

・行動で気分変えるなら
１　とりあえず寝る
２　よしと大きな声を出す
３　外を歩く、体を動かす
４　好きな音楽を聴く
５　グチ・不満を吐き出し聞いてもらう
６　甘いものなどを食べる
７　深呼吸し胸をはる
８　酒を飲みに行く
９　好きなだけ泣く



ちなみに18位の「過去と他人は変えられない。自分と未来は変えられる」は
先日、テレビにご出演されていたワタミグループの渡辺美樹会長がおっしゃっていました。


あなたにとって、今年がよい一年でありますように。

今日は、転職求人を探している側ではなく、
求人募集をかけている企業向けのお話。

星野リゾートという会社をご存じでしょうか？
全国で経営難となったホテルや旅館の再生を手がけて、
成功している会社で、今観光業で特に注目を浴びています。

今や、全国的にも有名になった星野リゾートですが、
昔は、小さな地方の一企業に過ぎなくて、
求人を出しても人が集まらなかったそうです。

しかし、考え方を変えて改革を進めていったところ
新卒の学生や、中途採用の人材が集まり始めたとのこと。

そんな星野リゾートの星野佳路社長が、
全国の求人募集に苦労している企業に対して、
アドバイスの言葉を出しています。


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NHKの番組「仕事学のすすめ」から
星野佳路社長の言葉をメモ

「地方の企業の人材確保にはどうすれば？
大手企業は人気。
働いていて、各職場に対して100点満点ではない。
80点とか70点だったりする。そこを埋めていく役割が、
地方の企業にはある。

たとえば、大きい企業だと自分一人が抜けても影響がない。明確でない。
しかし、一人欠けても困る。それが仕事の醍醐味とか
世の中を動かしている実感ではないか？
そこをアピールしていくのも一つの手法と言えるのでは？
会社にいかに貢献できるかということ。」


社員に夢を語るというのは、
自分にも、その行動が求められるきつい作業だと思います。
それに耐えて、やっていくというのは本当に大変でしょうが、それを乗り越える覚悟があるなら、この方法は有効かもしれません。


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仕事学のすすめ
NHK　毎週木曜日　22:25〜
ホームページ：http://www.nhk.or.jp/etv22/thu/
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転職したいあなたは、転職の条件としての給与や
福利厚生などが気になると思いますが、
相手の会社としては、どんなことを考えているでしょうか？
どんな条件が魅力的だと思うでしょうか？

以前、トリンプの社長さんで、
売り上げを大きく伸ばしたことで有名な
吉越浩一郎さんが著書の中で、
このことについて述べておられてます。

その内容がちょっと参考になるかも
しれませんのでご紹介します。

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ところで、toeic資格の転職求人情報なら
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・吉越式　利益マックスの部下操縦術・・・吉越浩一郎　幻冬舎より


以下、上記本記載より

・名のある企業に在籍しているからといって安定雇用が約束される終了環境は、もはや消滅してしまった。

・以前に知り合ったことがあるという関係で、
「失職したので、新しい仕事に就きたい。どこかに紹介してほしい」と依頼を受けることがある。

「あなたは英語をビジネスで使えますか？」
「語学は苦手です」

「経理はどうです？」
「経理もだめです」

「何か特別な資格や特技は持っていないのですか？」
「資格や特技はもっていません」

「じゃあ、なにができるんですか？」
「営業です」
「では、どういった営業分野で、部下が何人いて、担当してからどれだけ売上や利益を伸ばせましたか？」

・・・魅力的な答えが返ってこない。

余人をもって代え難いと言われるような技術や特技、
優れたスキルがないと、転職では自らのキャリア形成を考えることもできない。逆に優秀と言われる人のなかには、
転職を繰り返し、処遇のアップを勝ち取っている人も多くいる。

確実なことは、特に誇れるような技術やスキルもない人を、高い給料を払ってまで雇いたいと考える酔狂な会社は絶対にない。




非常に厳しい意見ですが、とても正論です。
吉越さんは、社内会議で重要案件の情報共有化を徹底し、
デッドラインと呼ばれる仕事の締め切りを
きっちり守らせることで知られており、
さらに残業は一切させない。

効率重視、社員のワークライフバランスをとるけど、
会社の業績は増収増益を毎年繰り返すという
ちょっと真似できないすごい方です。

最近は、社長業から引退されて
さまざまな著書や講演をされていますので、
機会があれば、ぜひご覧になるといいと思います。

転職・求人を検索している人の中には、
将来独立して経営者になりたいと考えている人も
少なくないと思います。

具体的なビジネスがある人はいいですが、
中にはコンビニオーナーになりたいという人も
いるのではないでしょうか？

説明会やホームページを見ていると
なんだかバラ色の世界のようですが、
やはり、そこは甘くないことはよくわかると思います。

先日の「週刊ダイヤモンド」で
フランチャイズビジネスについての特集が組まれていて、
コンビニ他のフランチャイズの問題点について
記載されていました。

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コンビニオーナーになるときの注意点、
気をつけたいことの一つが、ズバリ売れ残りの
会計システムだそうです。

コンビニはお弁当やおにぎり、サンドウィッチが
主力商品ですが、それが売れ残り廃棄処分となった場合、
その負担はオーナーがかぶるそうで、
これが負担となって、売り上げは上がるのに
利益が出ないといったことがあるようです。

これは、最初の説明会でも
軽く説明はあるそうですが、
他のことが忙しくて気づかなかったという
オーナーさんが本当に多いそうです。

そういえば、先日。
お弁当の見切り販売で契約がどうのこうのという話が
話題になりましたよね。

コンビニでは、品ぞろえを多くする。
たとえ売れても売れなくても。
それが次のお客様を呼ぶ。

それはその通りですが、
この仕組みで品ぞろえをすると、
得するのはフランチャイズ本部のみのようです。


あるコンビニチェーンの創始者の
お話に感動したものですが、
こんな裏話があったとは知りませんでした。

他にも、弁当や飲食店などの
フランチャイズでの問題点が指摘されていますので、
コンビニオーナーほか、フランチャイズの
オーナーとして独立しようとしている
あなたは、必見の情報かもしれません。

フランチャイズの悲鳴・・・週刊ダイヤモンド

ちなみに、この雑誌バックナンバーですが、
ジュンク堂などの大型書店とか、
図書館などにあるので、探してみるとよいでしょう。